2017年4月15日，集團2017年一季度經營管理工作會在辦公大樓六樓多功能會議廳組織召開。集團總裁姜磊主持會議，集團董事、管委會成員、各子公司管理團隊及集團直屬各中心負責人參加了本次會議。

　　集團總裁姜磊、管委會成員包勇分別就2017年度目標考核方案、安全生產管理方案進行重點解讀，提出“以目標任務為導向，以目標考核為手段，鼓勵發(fā)展，獎懲兌現”的指導思想。為集團經營管理工作進一步優(yōu)化方案、分解任務提供了制度基礎與指導方針。

　　本次會議專設了年度目標考核任務書、安全生產責任書簽署環(huán)節(jié)，集團副主席簡曉琴、總裁姜磊、集團各子公司總經理在集團全體中高層管理人員的見證下，簽署集團及各公司年度目標考核任務書、安全生產責任書等文件，進一步明確目標、細分任務，使集團從戰(zhàn)略管理、制度建設、人資管理、財務管理、經營決策管理、信息管理、內審監(jiān)督等方面進行多維度規(guī)范管理。

　　集團副總裁鄧云峰通報2017年度預算考核要求及一季度經濟運行狀況;各子公司總經理分別就一季度的成敗得失以及下一步的重點工作做了專題發(fā)言，為各子公司下季度的經營管理工作提出改進措施及實施方案。

　　集團總裁姜磊從政策、市場、管理等多種因素分析了各子公司經營情況現狀;針對電梯公司IPO上市籌備、建設公司市場化運作、事業(yè)合伙制的探索等工作做出安排及規(guī)劃;著重提出要實現集團戰(zhàn)略目標需要完成的重點任務。

　　在會議溝通交流環(huán)節(jié)，集團全體董事從不同立場、角度，對集團的發(fā)展提出合理化建議和意見，為川開集團未來的發(fā)展獻言獻策。

　　最后，集團董事局主席結合集團產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和國際國內政治經濟形勢做了重要講話，要求全體川開人繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、不屈不撓的創(chuàng)業(yè)精神，尋找并搶抓新的發(fā)展機遇。

　　歷時三個半小時，2017年一季度經營管理工作會圓滿落下帷幕。