2013年8月1日星期四下午15:00時整，雙流質(zhì)量技術監(jiān)督局副局長、黨組成員何功義來到公司，就“卓越績效評價準則”基本理念和具體實施要點展開了一場專題講座，集團管委會全體成員、集團直屬各部部長、集團所屬各公司管委會全體成員、各公司辦公室主任、各公司生產(chǎn)管理、質(zhì)保、質(zhì)管負責人近100人參加了培訓。

　　卓越績效是通過綜合的組織績效管理方法，使組織和個人得到進步和發(fā)展，提高組織的整體績效和能力，為顧客和其它相關方創(chuàng)造價值，并使組織持續(xù)獲得成功。

　　何局長圍繞遠見卓識的領導，戰(zhàn)略導向，顧客驅(qū)動，社會責任，以人為本，合作共贏，重視過程和關注結(jié)果，學習、改進和創(chuàng)新，系統(tǒng)管理9項卓越績效的基本理念為我們解讀了《卓越績效評價準則》的實施要點，讓集團管理層對卓越績效評價準則有了一個整體的認識，這次講座是一劑促進企業(yè)提升管理的催化劑，特別是在國家推進金融去杠桿化、調(diào)整結(jié)構、化解產(chǎn)能過剩、提高增長質(zhì)量的大背景下，經(jīng)濟運行中存在的新矛盾和新問題會加大經(jīng)濟下行的壓力，宏觀經(jīng)濟形勢仍然存在很多困難和很多不確定因素的社會經(jīng)濟背景下，企業(yè)必須靜下心來苦練內(nèi)功提高綜合競爭實力，通過綜合的組織績效管理方法，使企業(yè)和個人得到進步和發(fā)展，提高企業(yè)的整體績效和能力，為顧客和其它相關方創(chuàng)造價值，企業(yè)才能夠在紛繁復雜殘酷的競爭中存續(xù)、發(fā)展、壯大，才能持續(xù)獲得成功。對各公司練好內(nèi)功、提高綜合競爭力帶來推動作用。

　　專題講座用了約2小時時間，這是雙流質(zhì)量技術監(jiān)督局長期以來堅持黨的群眾路線，樹立主動服務理念，助推企業(yè)做強做大所做的一系列工作的又一次具體體現(xiàn)。